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如果弗里德曼和哈耶克還活著，他們會(huì)怎樣看待比特幣？
這是兩位20世紀(jì)貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)巨人之間的一場(chǎng)傳奇性的辯論。爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是，是否會(huì)有一種“挑戰(zhàn)者貨幣”能夠取代政府發(fā)行的法幣，成為全球范圍的一種新的支付媒介。雖然對(duì)他們來(lái)說(shuō)，比特幣（Bitcoin）是一種幾十年后的產(chǎn)物，但兩位大師如果仍然健在，他們會(huì)如何看待比特幣，會(huì)不會(huì)認(rèn)為它有能力挑戰(zhàn)法幣呢？首先上場(chǎng)的是...
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說(shuō)著綠色環(huán)保，看著赤字虧損
去年，在三洋電機(jī)公司（Sanyo Electric）麻煩纏身時(shí)，前電視新聞主播野中知世（Tomoyo Nonaka）被任命為公司 CEO 兼董事長(zhǎng)。今年年初，在高盛公司（Goldman Sachs）率一干投資者對(duì)三洋進(jìn)行了緊急援助之后，野中被擼去了 CEO 的頭銜。仍保留董事長(zhǎng)一職的野中強(qiáng)調(diào)，她并沒(méi)...
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不要相信樂(lè)觀預(yù)測(cè)
上世紀(jì)70年代，我曾在芝加哥大學(xué)商學(xué)院就讀，在我所修的一門課上，著名統(tǒng)計(jì)學(xué)家哈利?V?羅伯茨喜歡講一個(gè)故事，來(lái)展示他的同事兼偶像——經(jīng)濟(jì)學(xué)家密爾頓?弗里德曼樸素的智慧。這位偉大的貨幣主義者是一個(gè)評(píng)委組的成員，負(fù)責(zé)評(píng)估一位博士生關(guān)于預(yù)測(cè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的陳述。該博士生絞盡腦汁地描述，自己是如何將一大堆變...
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對(duì)話阿德娜·弗里德曼
市場(chǎng)推動(dòng)者 自阿德娜·弗里德曼于2017年接任首席執(zhí)行官以來(lái)，納斯達(dá)克的股價(jià)已經(jīng)攀升了180%。圖片來(lái)源：GRACE RIVERA為篇幅和簡(jiǎn)明起見(jiàn)，以下問(wèn)答做了摘編。一家交易所的演變《財(cái)富》：1993年，你以實(shí)習(xí)生的身份首次加入納斯達(dá)克。如今的納斯達(dá)克與你當(dāng)時(shí)加入的那家公司有何不同？阿德娜·弗里德曼...
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在平坦的世界上翩翩起舞
他令眾人傾倒，他引領(lǐng)流行觀點(diǎn)，他讓 CEO 們著迷，他使有些人神魂顛倒。來(lái)認(rèn)識(shí)一下湯姆?弗里德曼吧，他是這個(gè)全球化世紀(jì)的圣賢作者: Justin Fox看到阿斯彭鎮(zhèn)的人行道和山間小路上到處是名人，你也許會(huì)覺(jué)得誰(shuí)也不會(huì)因?yàn)橐?jiàn)到一位報(bào)紙專欄作家而大驚小怪。若是不信，不妨跟著托馬斯?弗里德曼（Thomas...
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巴菲特接任者背后的那個(gè)人：史蒂芬?弗里德曼
升任高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）董事長(zhǎng)這一華爾街最頂級(jí)的職位，也就注定會(huì)成為家喻戶曉的名人。高盛集團(tuán)前任董事長(zhǎng)鮑勃?魯賓和漢克?保爾森先后成為美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)，喬恩?科賽因成了美國(guó)新澤西州州長(zhǎng)，而勞埃德?布蘭克費(fèi)恩現(xiàn)在則成了公眾心目中華爾街邪惡的化身。再接下來(lái)就是史蒂芬?弗里德曼，他先是在19...
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全球化意味著承擔(dān)責(zé)任
通用電氣、耐克以及越來(lái)越多的全球性公司正在做著長(zhǎng)期成功的公司最擅長(zhǎng)的事情: 通過(guò)提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿足社會(huì)不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤(rùn)。中國(guó)公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國(guó)公司的熱門趨勢(shì)，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購(gòu) IBM 公司...
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全球化意味著承擔(dān)責(zé)任
通用電氣、耐克以及越來(lái)越多的全球性公司正在做著長(zhǎng)期成功的公司最擅長(zhǎng)的事情: 通過(guò)提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿足社會(huì)不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤(rùn)。中國(guó)公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國(guó)公司的熱門趨勢(shì)，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購(gòu) IBM 公司...
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如何看待ChatGPT？
ChatGPT首先取代的工作類型，正是詢問(wèn)這類問(wèn)題的人們的工作類型，也即底層實(shí)則為存量思維、基本沒(méi)有持續(xù)學(xué)習(xí)的群體，持續(xù)學(xué)習(xí)才是學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，而非學(xué)習(xí)本身，正像自行車的動(dòng)態(tài)平衡。而且發(fā)生的幾乎沒(méi)有“過(guò)程”，就在一瞬間，正如ChatGPT表示的：他會(huì)毫不猶豫的搶走你的工作，除非，你沒(méi)有狹義定義中的“工作...
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“在中國(guó)成功就意味著在全球成功”-訪日立（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)冢田實(shí)
作者: 《財(cái)富》（中文版）李全偉提起日立，中國(guó)大眾的印象往往是一家生產(chǎn)電視和空調(diào)的家電企業(yè)，事實(shí)上日立集團(tuán)覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域十分廣泛─在能源、交通、信息通信、數(shù)字媒體、生命科學(xué)等領(lǐng)域都有日立的產(chǎn)品和技術(shù)。在《財(cái)富》2005 年公布的世界 500 強(qiáng)排行榜中，日立集團(tuán)排名高達(dá)第 23 位，營(yíng)業(yè)收入 844...
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